Unidad I 
Pilares de la gestión personal.

• Mapa mental y resultados de vida
• Relación de valor con sí mismo
• Gestión emocional y valor sostenido
• Creencias limitantes y potenciadoras

Unidad II
Vehículos transformadores de vida. 

•  DOFA personal y estrategias ganadoras
• Salud integral (emocional, física, mental, espiritual)
• Autoestima, autoconfianza, autogestión
• Impulsores para fortalecer la calidad de vida

Unidad I
Balance de vida

• Definiendo mi Punto de partida: ¿Quién estoy siendo hoy?
• Visualizando mi punto de llegada: ¿Quién quiero ser?
• La estrategia: ¿Quién necesito ser para llegar de un lado al otro?

Unidad II
El círculo dorado – conecta con tu propósito

• Empieza con tu porque
• Encuentra tu porque
• Plan de acción – Primeros pasos

Unidad I
Introducción al marketing personal y sus canales sensoriales

• Conceptos básicos del marketing personal y su relevancia en el entorno actual.
• El poder de la autenticidad: Cómo los sentidos pueden transmitir autenticidad y coherencia.
• Importancia del networking en el mundo profesional y cómo establecer relaciones genuinas.
• Canales sensoriales y su importancia en el marketing personal

Unidad II
Construcción de tu marca personal

• Definición y elementos clave de una marca personal sólida.
• Creación de una narrativa personal coherente y auténtica que respalde tu marca.
• Estrategias para comunicar tu marca a través de múltiples canales y plataformas.
• Desarrollo de una presencia en línea coherente y profesional en redes sociales y plataformas relevantes.

Unidad III
Gestión continua del marketing personal

• Evaluación y análisis de la efectividad de tu estrategia de marketing personal.
• Mantenimiento de tu presencia en línea y actualización constante de tu perfil profesional.
• Desarrollo de un plan a largo plazo para mantener y fortalecer tu marca personal en evolución.

Unidad I
Las relaciones sociales

• In-habilidad social.
• Componentes de la inteligencia social.
• Estrategias para la interacción social efectiva.

Unidad II
Construcción de un equipo saludable

• ¿Por qué me conviene ser un líder de clima organizacional?
• Cómo construir relaciones saludables.
• Estrategias para el establecer redes (networking) y equipo (coworking).

Unidad III
La mejora continua como estilo de vida

• El origen de la resiliencia: Resignificación de la palabra error.
• El humano resiliente, la adaptabilidad y recursividad.
• Factores claves para ser resiliente en contexto.
• Estrategias para el manejo de la resiliencia.

Unidad I
Principios del proceso creativo

• Máquina de ideas
• Pensamiento creativo
• Creatividad e innovación como base de la productividad

Unidad II
Técnicas para resolución de retos

• Pensamiento visual para resolver retos y vender ideas
• Lógica en cadena en la resolución de retos
• Modelos mentales para innovar y tomar mejores decisiones

Unidad III
Técnicas para innovar y mejorar los resultados

• Caja de herramientas para innovar
• Recomendaciones para la aplicación de herramientas
• Tendencias y perspectivas de futuro

Unidad I
Ecosistemas empresariales

• Definición de ecosistemas empresariales
• Componentes de un ecosistema empresarial emprendedor
• Impacto en organizaciones de la digitalización y la Inteligencia Artificial
  o Estudio de Casos
• Ecosistemas colaborativos como estrategia de crecimiento empresarial
• Retos de las empresas con la sostenibilidad económica y ambiental

Unidad II
Liderando nuevas formas de trabajo

• Características de las nuevas formas de trabajo
• Perfil de la nueva generación laboral
• Tipos de nuevas formas de trabajo
  o Teletrabajo
  o Freelance
  o Colaborativo
  o Trabajo en Sitio
• Cambios que han provocado las nuevas formas de trabajo en el ecosistema laboral
• Claves para liderar equipos con diversidad de formas de trabajo

Unidad I
Fundamentos de la cultura organizacional

• Definición del concepto cultural en la organización.
• Factores que influyen en la consolidación de la cultura organizacional.
• Funciones de la cultura en la organización.

Unidad II
Cultura y dirección estratégica

• Relación entre cultura organizacional y enunciados estratégicos.
• Consolidación de la cultura organizacional.
• Relación esencial entre comunicación y cultura organizacional.
• Diseño del Programa de fortalecimiento de la cultura organizacional.

Unidad I
Liderazgo y el cambio en la cuarta revolución industrial

• Industria 4.0
• Entornos VUCA
• Transformación Digital (Dx)
• Evolución del Management 3.0
• Cultura Agile
• Liderazgo 4.0 y El Cambio
• Diagnóstico de habilidades del líder 4.0

Unidad I
Gestión del cambio

•  Que es el Cambio
• Análisis de Tendencias
• Principios de la Gestión del Cambio
• Fuentes de resistencia al cambio / individual / organizacional
• La curva del cambio individual / organizacional
• Modelo de Gestión de los 8 pasos del Cambio de Kotter
• Aplicación de herramientas para gestionar el cambio

Unidad I
Introducción a las organizaciones ágiles

• Principios y valores
• Discipline Agile
• Way of Work

Unidad II
Liderazgo ágil

• Gestión de equipos ágiles: roles y responsabilidades.
• Comunicación efectiva y colaboración en entornos ágiles.
• Superando desafíos en la implementación de la agilidad.

Unidad III
Metodologías ágiles

• Scrum, Kanban, Lean, entre otras.
• Gestión de proyectos ágiles: planificación, ejecución y control.
• Certificación en Scrum Fundamentos

Unidad I
Introducción a la diversidad cultural y su importancia:

• Definición de diversidad cultural y sus dimensiones
• Razones por las cuales la diversidad cultural es relevante para las organizaciones.
• Beneficios de promover la diversidad cultural en el entorno laboral.

Unidad II
La diversidad cultural como ventaja competitiva

• La Diversidad Cultural como factor de desarrollo y crecimiento
• La diversidad como factor competitivo
• Culturas de alto rendimiento

Unidad III
Estrategias de gestión de la diversidad cultural en la organización

• Primera dimensión de la Gestión de la Diversidad Cultural: Lo visible
  Origen étnico y nacionalidad
  Género
  Diversidad generacional
  Discapacidad
  Estereotipos
• Segunda dimensión de la Gestión de la Diversidad Cultural: lo invisible
  La cultura personal
  Comunicar desde la diferencia
  Creación de una identidad compartida
• Tercera dimensión de la Gestión de la Diversidad Cultural: trabajo diferente
  Es más que marketing
  El nuevo equilibrio vida personal-profesional
  La gestión del talento humano

Unidad I
Fundamentos de la asociatividad y colaboración

• El rol del liderazgo en la promoción de la colaboración y la asociatividad.
• Importancia de la asociatividad para el desarrollo empresarial.
• Tipos de alianzas estratégicas y selección de socios.
• Estrategias para establecer y mantener relaciones de colaboración.
• Creación de redes y comunidades de negocio.

Unidad II
Prácticas sostenibles y generación de valor a largo plazo

• Concepto de sostenibilidad y su relevancia para las empresas.
• Integración de prácticas sostenibles en la cadena de valor.
• Diseño y desarrollo de productos y servicios sostenibles.
• Medición del impacto y comunicación de prácticas sostenibles.

Unidad I
Sostenibilidad empresarial y gestión del riesgo

• Fundamentos básicos de la sostenibilidad como estrategia empresarial
• Cadenas de valor y gestión del riesgo con enfoque ESG
• Innovación y principios de la economía circular

Unidad II
Entorno organizacional y sostenibilidad

• Análisis y diagnóstico del entorno BANI con énfasis en la variable tecnológica
• Prospectiva, consumo y mercados sostenibles
• Liderazgo sostenible